leQuotidien
SAMEDI 11MARS2017
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VOTRETABLEAUDEBORD
D’après Emploi Québec, le
vieillissement de la popula-
tion affecte grandement la
régionen raisondes départs
massifs vers la retraite. Les
employeurs peinent de plus
enplus à trouver de lamain-
d’œuvrequalifiéepour com-
bler leurs besoins. Laqualité
du processus d’embauche
ainsi que le positionnement
des entreprises sur le mar-
ché seront importants afin
d’engager des employés
qualifiés et demeurer chef
de file dans son domaine
d’activité.
Difficultésderecrutement
Les professionnels en re-
crutement travaillent avec
des outils spécialisés afin
d’aider les organisations et
entreprises à combler leurs
besoins en main-d’œuvre.
Des stratégies spécifiques
sont mises en place afin de
trouver les candidats qui
sauront porter la mission
de l’entreprise. «C’est inté-
ressant parce qu’avant, il n’y
avait pas de pénurie. Main-
tenant, ondoit y faire faceet
ce n’est pas parce qu’on ren-
contre une difficulté dans le
processus d’embauche qu’il
faut couperdans laqualité. Il
ne faut pas choisir lesmoins
pires. Il faut choisir les meil-
leurs», expliqueMartin Jean,
consultant en management
stratégique et ressources
humaines et directeur des
opérations du bureau Sa-
guenay-Lac-Saint-Jean chez
Trigone.
Le Groupe Trigone possède
une expérience incompa-
rable dans plusieurs do-
maines touchant les entre-
prises et les organisations.
M. Jean est à même de
constater les difficultés que
peuvent rencontrer les em-
ployeursdepuis lesdernières
années.
«Les entreprises
doivent prendre conscience
de l’image qu’elles pro-
jettent sur le marché. Elles
doivent être leaders dans
leur domaine afin d’attirer
des professionnels qui se-
rontfiersdeporter lamission
de l’entreprise», conseille-t-il
ajoutant qu’ «il faut se doter
d’une structureet bien iden-
tifier le profil de la personne
recherchée en lien avec les
besoinsde l’entreprise».
Desemploisstimulants
Denos jours, larelationentre
supérieur et subordonné
tend à disparaitre. Selon M.
Jean, l’équipedoit êtrebâtie
de façonàpartager lamême
valeur afin de viser un but
commun. «La main d’œuvre
d’aujourd’hui doit être sti-
mulée chaque matin quand
ils vont travailler. Ils désirent
trouver un sens à leur travail
et s’impliquerdansunprojet
qui leur tientàcœur.Lechoix
des bons gestionnaires et
dirigeants devient d’autant
plus important parce que ce
sont eux qui vont représen-
ter lacompagnie».
Entrepreneuriat
Pour la création d’emploi,
conserver la pérennité de la
culture entrepreneuriale est
un défi d’une importance
capitale pour le Groupe
Trigone. M. Jean et son
équipe oeuvrent non seule-
ment avecdesorganisations
internationales, mais aussi
avec des PME afin de contri-
buer à leur réussite. Trigone
travaille sur l’optimisation
de la performance organi-
sationnelle enmettant l’em-
phase sur l’harmonisation
de stratégies d’affaires, du
capital humainainsi quedes
technologies etprocédés.
Que ce soit le manage-
ment stratégique, le déve-
loppement des talents et
formations,
l’amélioration
continueet l’innovation, l’in-
telligence d’affaires, le mar-
keting et les communica-
tionsainsi que les ressources
humaines, leGroupeTrigone
met de l’avant l’importance
de performer dans chacun
des secteurs pour atteindre
la réussite. «Nous les ap-
puyons non seulement dans
leur processus d’embauche,
mais nous désirons être am-
bassadeurs de leur réussite.
Nous voulons être présents
autant pour lancer leur en-
treprise que pour les aider
à repositionner leur modèle
d’affaires, en plus de leur
fournir les bons outils pour
réussir», conclutMartinJean.
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