EN2009,NUTRINORFAISAITFIGUREDEPRÉCURSEURENIM-
PLANTANTUNEDÉMARCHEDEDÉVELOPPEMENTDURABLE
U SEIN DE SA COOPÉRATIVE. GRÂCE À CETTE STRATÉGIE
DÉPLOYÉEDANSL’ENSEMBLEDESQUATREDOMAINESD’AFFAI-
RES DENUTRINOR,LEDÉVELOPPEMENTDURABLEFAITMAINTE-
NANTPARTIEDESVALEURSFONDAMENTALESDEL’ENTREPRISE.
ILCONSTITUEENEFFETUNEVÉRITABLEPHILOSOPHIEDEGES-
TION QUI ORIENTE LA DIRECTION DANS SES PRISES DE DÉCI-
SIONS,ENPLUSD’ASSURERLACOHÉRENCEDESACTIONSDELA
COOPÉRATIVE.
Unedémarchequiaun
impactpositif
Aucoursdeshuitdernièresannées,
lamiseenplacedechantiersdedé-
veloppementdurableaeuunimpact
positifaussibiensurleplanfinancier,
quesur larétentiondelamaind’œu-
vre. Elleaaussi contribuéàvéhicu-
ler une image positive de Nutrinor
auprès de la population et de ses
parties prenantes. D’ailleurs, le fait
des’êtreengagéedansdesactions
concrètes en développement dura-
ble a généré de nouvelles oppor-
tunités d’affaires et des ouvertures
de marchés pour la coopérative
régionale. Entreprise d’une grande
transparence,Nutrinorrendaccessi-
bleaupublicsesredditionsdecomp-
tes, viasonsiteWeb. Eneffet, dans
la section développement durable
dusite, encliquant sur l’onglet «red-
ditionsdecomptes», onaccèdeà la
plateforme Metrio. Celle-ci contient
huit indicateurs de performance en
lienavec ledéveloppementdurable:
la performance économique, le re-
tourcoopératif, lesdonsetcomman-
dites, lasantéetsécuritéautravail, la
rotation du personnel, l’énergie, les
émissionsdegazàeffet deserreet
l’eau.
Versuneagriculture
durable
Considérant qu’elle a atteint un de-
grédemobilisationdesesemployés
qu’elle qualifie de mature, la coo-
pérative Nutrinor souhaite mainte-
nant développer unpland’actionqui
s’orientedavantageversuneagricul-
ture durable. En effet, elle souhaite
axer ses nouvelles démarches en
développement durable dans des
actions concrètes avec ses mem-
bresetpropriétaires.
Derrièrecettedémarche,onretrouve
un objectif encore plus audacieux,
soit munir la région du Saguenay-
Lac-Saint-Jean d’une agriculture
durable.
«Déjà deux cohortes, formées de
huit producteurs chacune, ont été
créées, depuis 2014. Ces cohor-
tes ont servi de projets pilotes afin
d’établir un plan d’action viable en
développement durable sur les
fermes. D’ailleurs, l’entreprise lau-
réate dans la catégorie «Dévelop-
pement durable», lorsduGalade la
Table agroalimentaire 2017, est le
PotagerGrandmont, unmembrede
la première cohorte. Compte tenu
du succès remporté par les deux
cohortes, nous considéronsqu’il est
maintenant temps de passer à l’ac-
tion.Nutrinorest finprêteà instaurer
desplansd’actionà l’échelledetous
ses membres, pour mettre enmar-
ché des produits agroalimentaires
issus d’une agriculture durable»,
souligne Marie-Christine Chenard,
conseillèreendéveloppement dura-
bleetmarketingchezNutrinor.
«Ce projet de société impliquera
les 965membres producteurs, une
fois rendu à terme. Toutefois, pour
débuter, nous avons choisi de nous
concentrer uniquement sur les 301
membresproducteurs laitiers. Nutri-
nor élabore ce projet depuis déjà 6
mois et, si tout se déroule comme
prévu, nous estimons que l’ensem-
bledesproducteurslaitiersmembres
auraprisleviragedudéveloppement
durable d’ici un an», souligne Yves
Girard,directeurgénéraldeNutrinor.
Chef de filedans ledomainedudé-
veloppement durableenagriculture,
Nutrinor croit que le fait d’offrir à la
population des produits issus d’une
agriculture durable donnera non
seulement une valeur ajoutée aux
productions locales,mais répondra,
en plus, aux valeurs des consom-
mateurs, qui sont de plus en plus
nombreuxàrechercherdesproduits
responsables issus d’une produc-
tionéthique.
DÉVELOPPEMENT
DURABLE
A
PUBLICITÉ–LeProgrès6mai 2017–
3
Nutrinorsouhaitemunir larégion
d’uneagriculturedurable
Mélissa
Bradette
Rédactricepublicitaire
Marie-Christine Chenard, conseil-
lère en développement durable et
marketing,chezNutrinor.
développementdurable
V E R S U N E A G R I C U L T U R E D U R A B L E
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